“J’aide les dirigeants à prendre des décisions importantes avec clarté quand la situation est complexe ou incertaine.“
Les décisions importantes deviennent parfois difficiles non par manque d’information, mais parce qu’on manque de recul sur la situation.
Pression, surcharge et implication personnelle peuvent réduire le recul nécessaire pour arbitrer.
Pour les Dirigeant.e.s
Prendre du recul pour mieux décider
Séance individuelle pour une décision réelle
S’extraire davantage du flux pour travailler en profondeur.
La Méthode Flow
Une approche issue de la méthode Flow
Je travaille sur les conditions depuis lesquelles une décision est prise : qualité d’attention, recul, perception de la situation et régulation sous pression.
Un travail directement appliqué aux situations réelles
Je ne décide pas à la place du dirigeant. Je crée un cadre permettant de regarder autrement une situation réelle, challenger sa représentation et retrouver suffisamment de recul pour arbitrer.
Une double expérience
Mon approche associe une expérience concrète de la direction d’entreprise à plusieurs années de travail sur l’attention, la perception et les pratiques expérientielles.
Créer le bon espace au bon moment peut changer une décision
Si vous traversez une phase de décision importante, échangeons sur la situation en cours.
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Échange strictement confidentiel
